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物業工程部經理能力要求

時間:2020-09-10 10:46來源:www.ecoswaysh.com 作者:湖南物業網 點擊:
物業工程部經理能力要求 作為中層領導,能力決定其成敗,那么物業工程部經理的能力是什么?那就是勤學、敢想、會說、能干、善寫五個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的

        物業工程部經理能力要求

  “作為中層領導,能力決定其成敗”,那么物業工程部經理的能力是什么?那就是勤學、敢想、會說、能干、善寫五個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導。

  1、勤學

  作為一名工程經理,勤學、敢想、會說、能干、善寫是最基本的素質,有了這個基礎,就可以不斷充實完善自我,提高管理、服務藝術水平,將事業推向成功。

  工程經理應是一個訓練有素的人,有著訓練有素的思想,有著訓練有素的行為并以此感化你的屬下,帶好你的團隊。

  把個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合,建立持續的卓越的業績,并能保持謙虛謹慎的品德。

  2、敢想

  敢想,通過學習,有了豐富的理論知識,在工作中不斷博取眾長,總結經驗。帶著工作中的問題去思考,去探索。敢想,說明你是一個有心人,對企業的前途和發展非常關心。敢想,則必然有辦法、點子多。越敢想,腦子越活,越想點子越多。俗話說:“水怕不流,腦怕不用”就是這個道理。敢想的前提是必須敏感,勤于思考,取人之長,補己之短,從而形成自己的見解并善于聯想和模仿,然后創新。

  3、會說

  會說,經理要管人,要指揮,就要會說。不會說不僅不能產生正面管理效應,而且必然產生反面負效應。會說,一指該說的話充分去說,不該說的話守口如瓶;二指該說的場合暢所欲言地說,不該說地場合惜聲如金;三指不同的對象用不同的方法去說;四指言簡意賅,點到要害、恰到好處。會說也有必要的前提。其一沒有思想見識,其說蒼白無力;其二,不能審時度勢,把握分寸,其說常常南轅北撤;其三,不能時刻清醒自制,其說勢必如脫韁之馬,結果事與愿違。國外有句名言:是人才未必有口才,而有口才者多數是人才。

  4、能干

  能干,管理人員要以身作則、身體力行,成為屬下模范,只會說,不會做,其結果要么工作效率低下,要么越做越亂,而且必然使其說難以取信于人,有損經理形象。要指揮別人,首先應先學會指揮自己,在接到上級的指示后,首先應知道自己該怎么做,先做什么,后做什么?怎么做最好、最快。只有自己看清問題,提出問題,分析問題,提出解決問題的辦法,做出樣子,現場糾正或培訓示范,并熟練地指導下屬去做,才能帶領大家成為內行。

  5、善寫

  善寫,管理人員欲想提高自身素質水平,使其思想具有廣泛的影響力,寫作是必經之途。善寫,其一意指善于總結經驗、歸類、綜合、分析,把感性經驗上升到系統理論;其二意指善于在緊張的工作過程中,忙里偷閑、集腋成裘;其三意指思路清晰、論點明確、邏輯貫通、文章并重。寫,能使敢想深刻化,能使零星的思想之花條理化、系統化。

  寫的過程也就是思考的過程;也就是對過去工作反思優劣利弊的過程;也就是對未來工作規劃設計的過程(工作計劃、各種方案、資金預算、善于總結)。不寫,或者敷衍了事地寫,實即放棄自我提高的機會,亦即意味著對于自己的本職工作未能盡心盡力。總之,虛心地去學,無限地去想,有限地去說,努力地去做,勤奮地去寫,這將是工程經理走向成功的必由之路。你寫都寫不出來,你還在干嗎?

 

 

(責任編輯:湖南物業網陳)
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